一个企业要想发展的好必须有一个高瞻远瞩，懂战略的创始人，老板无格局，不会用人，企业不可能兴旺发达，所谓的好老板并不是说老板什么都通、什么都懂，好老板的主要标志是会用人，让合适人的干合适的事，用人不疑是好企业的共同特点。

       在当今的商业世界中，仅靠高薪留住人才，往往会事与愿违，因为人才不同于一般人，他们是有主见，是有想法的，甚至是有情怀的，如果在工作中，他们的主张不被重视，他们会毫不犹豫另寻高就，甚至另起炉灶自己干。

       大多数企业都是采用高薪养人，其实，这是不对的，至少是不科学的，高薪养人不仅加重企业的财务负担，而且不好界定数额，因为人才是无价的，技术的价值往往也难以量化。要想留住人才只有三种办法：一、薪酬到位；二、让他有归属感；三、让他有成就感。

       人在有生活压力的情况下，往往会心不在焉，甚至会变笨，薪酬到位才能让员工心无旁骛全身心投入到工作中；企业老板都希望员工以厂为家，把企业当自己的，甚至当做口头禅来说教，但稍微有点头脑的人都能看出来这是忽悠，可笑的是很多老板不仅在忽悠员工，甚至把自己也忽悠信了，没有半点股份，法律主体就是编外人，如何能让员工把自己不当外人；遗憾的是，在现实生活中，不仅是人才对股份不感兴趣，就是普通员工对股份也嗤之以鼻，究其原因，是很多老板只给股份，不分红，甚至不给话语权。

        为了解决上述矛盾，市场上涌现出无数股权架构师、股权律师等相关职业，他们大多是依靠论文来制定规章制度，然后再依据规章制度约束股东，主要是大股东，这种办法看似有用，但在现实生活中，往往难以执行到位，因为中国是一个人情社会，做事讲情面。执行不到位的制度，还不如没有制度，所有在中国极少有人对股份感兴趣，也不认可股份制公司。

        随着科技的高速发展，工业、农业都在急速自动化、无人化，服务业也在软件化、流程化，这是大势所趋，不以人的意志为转移。为顺应时代的潮流，我公司正开发一款以“民主集中制+线上票决+奖金池”为规则的企业议事决策和绩效管理软件 - 票决令，针对不同身份不同岗位的各类管理人员（股东）给予相应的表决权重。公司员工人人都可以注册绿卡账户，网民也可以注册游客账户，在平台上人人都可以匿名向公司管理层（董事会）建言献策，受到肯定、好评、或被采纳者，奖金池会立马向绑定账户自动支付切尾平均数奖金，并给予荣誉积分，积分将为公司选拔重用人才提供公平看得见的依据。

好的制度必须要有好的执行力，不然就会遭遇虚与委蛇，甚至被束之高阁。工欲善其事，必先利其器，良好的执行力大多离不开符合底层逻辑且切实可用的工具，人尽其才用票决令，愿“票决令”能彻底解决股份公司的种种担忧，激发所有员工的激情，辅助公司稳步前进。