在物质极大丰富的今天，在品牌让人眼花缭乱的市场，在消费者只能记住并认可头部品牌的环境下，中小微企业常常面临着巨大的市场压力和生存挑战。虽然品牌建设在许多情况下被认为是企业成功的关键，但在饱和的市场中能树起一面旗帜，其难度不亚于在百万军中取敌上将首级。

    以我多年来对中小微企业的了解，普遍存在着一系列综合因素使得品牌建设可能并不是最优的选择。以下是一些中小微企业不适合进行品牌建设的深层次原因：1.市场竞争太激烈，生存都成问题，哪来精力、财力去做品牌推广。2.产品越丰富品牌就越多，头部效应就越明显，因为消费者的记忆力是有限的。3.品牌建设需要一个专业的团队来进行市场分析、品牌定位、推广活动等工作。然而，中小微企业往往人手有限，难以组建强大的品牌团队。4.生产商的个人素养大多偏向于技术、管理和推销，往往缺少品牌建设的认知和塑造能力。

    在西方，品牌商与制造商是分开的，他们各自为战，却又紧密协作，把各自的特长发挥到精致。在我国，其实也存在着大量的贴牌商，包括我就是其中的一名。我的品牌是33类商标“一线红”，白酒红酒都开发过，但都失败了，回过头来总结一下，虽然在贴牌销售过程中存在诸多不足，但其根本原因却只有一条，那就是双方都诚意不足，相互防范。品牌是我的，贴牌相当于寄养，厂家不可能上心帮你培养品牌，何况你做大做强后极有可能自立门户，甚至成了对手。这种不信任是结构性的，与人品无关。

    鉴于此，生产方与品牌方应联合成立品牌运营公司，并将品牌商标归于运营公司所有。其实品牌商与销售商也是有区别的，品牌商偏向于策划，定位和文化建设，其作用是战略性的，而销售商则偏向于市场开拓和产品交易，其作用是战术性的。生产商、品牌商合聘一个销售总监，一个财务总监，一个仓管，一个以5个董事为基础的股份公司就成立了。

   “52111+70%”是5人董事会的权力分配黄金系数，销售总监、财务总监、仓管各占10票，生产商、品牌商谁占50票成为董事长，应凭实力和投资强度而定，因为70%的表决界线存在，董事长只有否决权，没有拍板权，总经理的20票，也能体现其身份的重要性和号召力，这样的团队最有凝聚力和战斗力。70%是黄金分割系数，安全性大于70%一般无利可图，低于70%一般又难于把控。

    如何行使各自的权力，实现自方的主张，“票决令”是一款专为股份制企业量身定做的企业决策议事管理软件，值得试用。